HR識別高潛力人才的5個關鍵指標“小子，我看你骨骼驚奇，必是練武奇才?！卑装l(fā)蒼蒼已經隱退江湖的武林高手對著初出茅廬的小屁孩兒說道。這場景您熟悉吧！90%的武俠小說或者電影當中都會出現這么一句話。武林高手只要眼睛一瞇...[閱讀全文]
經典“三方面，六段法”人力資源部年終工作總結提綱 又到了一年一度的年終總結，不少HR開始撓頭搔首，紛紛找模板，求教經驗。到頭來，不是內容千篇一律、與實際工作沒有接軌，就是形式大于內容、空話多于實話。實際上，年度工作總...[閱讀全文]
能力很重要，可有一樣東西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高學歷，是人能力施展的基礎，是當今社會稀缺而珍貴的品質標簽。人品和能力，如同左手和右手：單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行...[閱讀全文]
HR招聘創(chuàng)新人才的14個面試問題誰都知道創(chuàng)新很重要，但是對于招聘官而言，能慧眼識英雄固然好，但大多數人都不具備這樣一雙慧眼，很難找到那種具備創(chuàng)新能力的人才。信息源:揭陽招聘網_www.0663job.com<;/span>創(chuàng)新人...[閱讀全文]
績效管理是世界十大管理難題之首，也被認為是企業(yè)管理的弊端之一。這樣說，當然不是要否認和懷疑績效管理的作用，而是要提醒企業(yè)領導者，管理者投入更多的精力來研究和實踐，以便更好地加強績效管理?！ ∈紫龋苌儆腥酥朗?..[閱讀全文]
拉繩子的人越多，人均出力越少，這在今天的組織中屢見不鮮。顯然，在組建一支有效團隊時，它的規(guī)模并不一定是首先要考慮的事?！ ∧敲?，團隊的效率究竟從何而來? 下面，就由我來為大家剝開高效團隊的層層面紗： 一、人心所向的...[閱讀全文]
1、首先第一個問題，老板說要搞績效考核管理制度，這是好事情，績效考核管理制度制度推行的成功與否，最直接的最首要的動力就是老板是不是支持!但是這種支持不是言語上的，也不是一時老板頭腦發(fā)熱，就算是老板頭腦發(fā)熱，如果...[閱讀全文]
德魯克曾有如下的論述： “...管理者必須要仔細考慮組織的使命，制定組織的目標，組織好各種資源，從而讓組織做出績效貢獻...”，“...管理者必須對產生績效負責——不管是經濟的績效、學生的學業(yè)，還是病人的護理，因為這些都是...[閱讀全文]
多數公司都相信報酬在提高績效方面能夠發(fā)揮巨大的作用，所以也都在采取各種策略，把薪酬與績效指標聯系起來，以期對員工產生潛能激勵作用，并且花去大量的時間在研究著如何把這種聯系更加的量化，如果這種方式沒有得到預期...[閱讀全文]
在企業(yè)組織普遍提倡績效管理的今天，經理人如何提高自己的績效能力和績效水平成為被關注的焦點。 一個高效運作的組織除了擁有高績效的基層員工，更要擁有高績效的經理人。經理人在績效管理中扮演了極為重要的角色，知識管...[閱讀全文]
